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【“两心”管理之我见】强化施工过程管控 夯实项目基础管理

来源:欧宝app官网 作者:欧宝app登录注册 发布日期:2022-09-22 23:09:58

  施工企业生产经营的核心在于项目管理,施工项目既是施工企业成本中心,也是企业利润的源泉。落实“两心”管理的要求,就要把夯实项目基础管理作为重中之重,动态做好“六个成本”工作,切实加强项目施工过程管控,在确保质量、安全、进度的前提下尽可能降低项目成本,才能提高企业经济效益,增强企业竞争水平和生存能力。

  项目团队在工程施工中发挥着关键作用,要想优质高效的按期完成项目建设,必然要有一支“特别团结融洽、特别能吃苦、特别能战斗”的“铁军”队伍。

  项目团队上下要有实现项目经营目标的决心和信心,做到“心往一处想,劲往一处使”。每个人都要有强烈的责任感和担当意识,对工作不推诿扯皮,不折不扣、保质高效的完成每一项工作。同时,要注重项目团队中青年员工的培养,使项目管理青年人才持续不断的涌现,企业的生命线才会守得住、守得牢、守得久。

  施工现场环境的安全文明是施工生产的保障条件,安全文明管理体现在施工生产的每一道工序中。通过制定项目现场平面布置图,结合现场施工条件,利用有限的场地空间,合理安排材料堆放场地,对办公场所进行统一规划,打造简洁、高效的工作环境。同时,紧跟信息化潮流,利用广联达实名制系统及安全管理系统的应用,为企业搭建风险分级管控与隐患排查治理双体系安全管控平台,项目现场劳务工人实现实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理等,提高项目现场劳务用工管理能力,提升项目信息化、可视化水平,进一步将安全环保工作做深做实。

  工程质量是企业的生命线,是企业生存的保障,没有质量就没市场,就没有效益。在项目管理中,要牢固树立全面质量管理理念,进一步提高项目团队上下质量管理的意识。

  工程项目能否干好,施工队伍起到至关重要的作用。在施工过程中,要以“高标准、严要求”进行管控,将公司各项管理标准及要求灌输到项目管理团队与各施工队伍每个人脑海中,并贯穿于整个施工周期。以“超出业主要求标准”进行过程质量管控,不仅会得到业主认可,同时也为公司树立良好的外部形象和品牌效应。

  成本管控是项目管理的核心环节,而物料消耗是工程成本的主要组成内容,占工程成本的60%左右,是降低工程成本的关键。在项目管控过程中,严格控制材料用量,采用“节约分成和超支自负的办法”,最大限度的降低材料消耗;严格控制材料采购价格,通过对市场行情的研究,实行“货比三家”,减少供应环节的原则,争取与源头厂家取得合作,尽可能降低采购成本与运输成本;合理确定进货的批量和批次,合理堆放,减少搬运,尽量减少材料对资金的占用时间。

  同时,严格按照“六个成本”的要求,按月度、季度进行成本数据分析,发现问题,及时纠偏;及时归集完善过程中签证、变更等资料,为项目二三次经营做好铺垫。

  欢乐水岸项目开工至今,在公司领导的高度重视,项目团队的不懈努力及各参建单位积极配合下,项目在安全文明施工、质量、进度等方面得到了业主方及相关单位的认可,下一步,项目部将会继续在公司各级领导、各部门的支持帮助下,强化过程管控、夯实项目基础管理,把欢乐水岸项目打造成为“让业主放心、让公司安心”的优质精品工程。

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